Nu är det hög tid att presentera vår nya vd Monika Karlsson. Hon kommer närmast från ett större börsnoterat bolag där hon haft ledande roller i över ett decennium. Nu väntar en helt ny bransch och ett nytt uppdrag som vd här hos oss. Vi tog ett samtal med henne om första intrycken, ledarskap och vart Fire Safety Nordic är på väg.
Nytt jobb, ny bransch. Vad är ditt första intryck?
Väldigt positivt! Det är ett härligt gäng med högt i tak. Det är spännande med en ny bransch också. Det finns en hel del att lära sig, samtidigt som mycket är likt när man tittar på det från ett organisationsperspektiv: hur man bygger team, utvecklar verksamheter och skapar tillväxt.
Vad var det som lockade med tjänsten?
När jag träffade delägarna kände jag ganska snabbt att vi delade värderingar. Det som de lyfte fram som viktigt: hur man tar hand om sina medarbetare, företagskulturen och möjligheten att utvecklas, är saker som jag också brinner för. Sedan lockade den mer personliga miljön här, efter att ha arbetat i en betydligt större organisation.
Vad ser du som Fire Safety Nordics största styrka i dag?
Kompetensen och människorna. Det finns en otroligt gedigen kunskap i bolaget och en stark vilja att hjälpa varandra. Jag upplever att man är duktig på att dela kompetens och stötta varandra mellan kontoren. Det är en stor styrka. Det finns en kultur här där människor får ta ansvar för sin egen utveckling, vilket ligger helt rätt i tiden.
Om vi tittar tre år framåt – vad hoppas du har hänt då?
Att vi har vuxit, men på ett kontrollerat sätt. När organisationer växer är det lätt att tappa det som gjorde dem starka från början. För mig är det viktigt att vi värnar om och sprider den hälsosamma kultur som finns här i dag. Samtidigt behöver vi bygga en organisation som är redo för tillväxt – med tydliga strukturer, processer och ett aktivt förbättringsarbete.
Vad kommer du prioritera under din första tid som vd?
Att lyssna och förstå nuläget. Jag vill skapa mig en tydlig bild av hur organisationen fungerar i dag och vad vi behöver utveckla för att ta nästa steg. Det handlar mycket om struktur och små förbättringar som kan göra stor skillnad i vardagen. Och om att vara lyhörd för medarbetarna – det finns mycket erfarenhet i organisationen.
Hur skulle du beskriva ditt ledarskap?
Jag tror mycket på tydlighet och kommunikation. Jag är ganska prestigelös och tycker att man måste kunna ha en agree to disagree-inställning ibland. Alla beslut blir inte perfekta, det viktiga är att man lyssnar, reflekterar och sedan agerar. Jag vill att det ska finnas en naturlig plats för förbättringsförslag och idéer från alla i organisationen. Det är ofta där de bästa utvecklingsstegen börjar.Jag tycker också det är viktigt att skapa förutsättningar för utveckling. Att få arbeta tillsammans med kollegor som växer i sina roller och kanske själva tar steget in i ledarskap är väldigt motiverande för mig.
När arbetsdagen är slut, vad gör Monika då?
Jag är ganska aktiv på fritiden. Det blir mycket utomhusaktiviteter, friluftsliv och olika sporter. Jag har också två barn, så det är en hel del aktiviteter där. Och så har jag ett stort hjärta för Luleå Hockey!
